Työnohjaus
Hyvinvoiva työyhteisö ja hyvinvoivat työntekijät ovat tehokkaita, innokkaita ja viihtyvät työssään. Sairaslomat vähenevät ja säästetään selvää rahaa.
Työnohjauksessa voi myös saada kokonaan uusia näkökulmia työhön ja onnistua siinä paremmin. Työnohjaus on yksilöllistä tai ryhmämuotoista tavoitteellista toimintaa, jonka päämääränä on parantaa työhyvinvointia ja työssä jaksamista sekä lisätä työintoa ja yhteistyön mahdollisuuksia. Työnohjaus auttaa kirkastamaan omaa perustehtävää, lisää työintoa ja avaa työssä kehittymisen mahdollisuuksia. Se voi tukea myös erilaisissa muutos -ja kriisitilanteissa.
Työnohjaus on oman työn ja siihen liittyvien vaatimusten, toimintatapojen ja oman toimintansa tutkimista, arviointia ja kehittämistä koulutetun työnohjaajan avulla. Se on työhön, työyhteisöön ja omaan työrooliin liittyvien kysymysten, kokemusten ja tunteiden tulkitsemista ja jäsentelyä.
Uudenmaan työnohjaus- ja terapiapalveluiden asiantuntijakaarti on varsin kattava, jotta pystymme palvelemaan asiakkaitamme laadukkaasti. Meillä on työntekijöitä hyvin eri työtaustoilla ja kokemuksilla. Meillä on paljon kokemusta yhteisöllisyyden sekä hyvän hengen rakentamisesta, osaamme ottaa myös vaikeimpia puheenaiheita käsittelyyn ja pidämme myös virkistyksellisiä elementtejä sekä iloa työnohjauksissamme usein mukana. Osaamme löytää yhdessä asiakkaan konkreettisia keinoja työhyvinvoinnin parantamiseen sekä tehokkuuden lisäämiseen.
Yksilötyönohjaus:
Työnohjaus on henkilökohtaista, työnohjaajan ja ohjattavan välistä ammatillista vuorovaikutusta, jonka tarkoituksena on ohjattavan työhyvinvoinnin, työssäjaksamisen ja ammattitaidon ylläpitäminen ja kehittäminen sekä työinnon kasvattaminen.
Ratkaisukeskeinen työnohjaus on ihmistä kunnioittavaa, hänen voimavaroihinsa rakentuvaa ja myönteisiin tavoitteisiin pyrkivää toimintaa. Siinä voidaan kohdata erilaisia työelämän haasteita ja pulmatilanteita ja miettiä niihin sopivia keinoja, työtapoja ja ratkaisuja. Työote näkyy konkreettisten suunnitelmien tekemisenä ja ratkaisujen hakemisena.
Ryhmätyönohjaus:
Työnohjaus ryhmämuotoisena on ohjattavien omaa henkilökohtaista ammattitaitoa, kasvua ja voimavaroja tutkivaa vuoropuhelua yhdessä ohjaajan kanssa. Työstä nousseiden kokemusten ja kysymysten pohjalta pohditaan suhdetta asiakkaisiin/potilaisiin/työtovereihin tai työyhteisöön.
Työnohjauksessa jaetaan ja tutkitaan työhön liittyviä tunteita, jäsennetään omaa toimintaa yhdessä ryhmän kanssa ja etsitään toimivia ratkaisuja. Työyhteisössä toimivien tiimien työnohjaus on hyvä keino luoda yhteistä näkemystä työn tarkoituksesta ja tavoitteista. Se auttaa tiimin jäseniä löytämään ratkaisuja sekä työtilanteiden ja asiakkaiden, että työntekijöiden keskinäisen vuorovaikutuksen tuomiin jännitteisiin. Tavoitteena on lisätä ryhmän jäsenten ymmärrystä itseään, työtään, työkavereitaan ja työyhteisöään kohtaan.
Esihenkilötyönohjaus:
Esihenkilötyönohjaus on oman johtamistavan tarkastelua ja ymmärtämistä organisaation toiminnan kokonaisuuden ja tavoitteiden suhteen. Työnohjauksessa kehitetään omaa johtamistapaa, opitaan hyödyntämään erilaisuutta ja luomaan hyvää työskentelyilmapiiriä.
Esihenkilötyönohjauksen tavoitteena on myös löytää oma tapa toimia johtajana, tehdä päätöksiä, organisoida ja osallistaa ihmisiä, sekä luoda työyhteisöä jossa joustavasti jokainen voi hyödyntää omia vahvuuksiaan yhteisen työyhteisön hyväksi. Hyvä johtajuus synnyttää lisäarvoa henkilöstölle, asiakkaille ja omistajille. Esihenkilötyönohjaus on leadership-tyyppistä henkilöstön johtamiseen ja hyvinvointiin liittyvää valmennusta.
Esihenkilötyönohjaus voi olla yksilöohjausta tai ryhmäohjausta. Työnohjauksessa tarkastellaan esihenkilön käytännön johtamistyötä, sen tavoitteita ja strategioita ja etsiä niihin toimivia ratkaisuja. Työnohjauksessa pohditaan mm. omaan asemaan kuuluvia vastuita ja valtuuksia, suhdetta työntekijöihin ja omiin esihenkilöihin ja kollegoihin. Työnohjauksessa pohditaan myös esihenkilön omaa suhdetta organisaatioon ja sen tavoitteisiin.
Psykoterapeutin työnohjaus sekä työnohjaajien konsultoiva työnohjaus:
Psykoterapeutit ja työnohjaajat tekevät usein töitä yksityisyrittäjinä, jolloin myös työn mukanaan tuomat haasteet kohdataan yksin. Uudenmaan työnohjaus- ja terapiapalveluilla on vankka kokemus psykoterapia työskentelystä sekä kouluttamistyöstä, valmennuksesta, yrittäjyydestä sekä työnohjauksesta. Tarjoamme yrittäjien tueksi ja työn laadukkuuden tueksi työnohjausta sekä psykoterapeuteille että työnohjaajille.
Psykoterapian työnohjaajat ovat terveydenhuollon ammattihenkilöitä, kuten psykoterapeutteja. Psykoterapeuttien työnohjaus on Kelan kautta lakisääteisenä kuntoutuspsykoterapiana tarjotun terveyspalvelun laadunvarmistusta.
Psykoterapeutin yksilötyönohjauksessa tarkoituksena on pitää yllä ammatillista otetta psykoterapeutin työssä. Tavoitteena on löytää ratkaisuja omaan työhön ja persoonaan liittyviin haasteisiin ja ongelmiin sekä vahvistaa ammatti-identiteettiä. Työnohjauksen avulla voidaan edistää ammatillista kasvua ja auttaa ohjattavaa suuntaamaan ammatillista kehitystä haluamaansa suuntaan.
Uudenmaan työnohjaus- ja terapiapalvelut Oy tarjoaa myös konsultoivaa työnohjausta toisille työnohjaajille. Konsultoiva työnohjaus on suunniteltu erityisesti sellaisille työnohjaajille, jotka toimivat yksin. Työnohjaajien työnohjaus on joko yksilö- tai ryhmämuotoista ja osallistujat itse määrittelevät sen, mistä on kulloinkin tarve puhua. Työnohjauksessa voidaan käydä läpi erilaisia työnohjauksen menetelmiä ja toisaalta voidaan konsultoida esim. markkinointiin ja kilpailutuksiin osallistumiseen liittyviä asioita.
TYÖYHTEISÖSOVITTELU (EASY-malli)
Työyhteisösovittelu on työkalu yhteisön ristiriitojen ratkaisemiseen ja työhyvinvointia heikentävien tekijöiden vähentämiseen.
Työyhteisösovittelua tehdään meillä parityönä, jossa kaksi sovittelun ammattilaistamme (psykoterapeutti ja työnohjaaja) sovittelevat organisaatiossa syntyneitä ristiriitoja ja haastavia tilanteita. Sovittelutoiminnan avulla voidaan vähentää henkilökunnan kuormitusta, parantaa työviihtyvyyttä ja oppia vaihtamaan ajatuksia, ilman että ne synnyttävät tai syventävät konflikteja.
Työyhteisösovittelu etenee ennalta sovitun prosessin mukaisesti aloitusvaiheesta yksilöllisen työskentelyn kautta yhteisöllisen sovittelusopimuksen laatimiseen. Sovittelija ohjaa sopimuksen syntymiseen, toteuttamiseen ja seurantaan liittyvää prosessia. Sovitteluprosessi päättyy yhteiseen seurantatapaamiseen.
01 Aloituskeskustelu 2h
Tapaamisessa ovat paikalla ne henkilöt, joiden työnantajan näkemyksen mukaan tulisi olla mukana työpaikalla ilmenneiden ristiriitojen ratkaisemisessa. Aloituskeskustelussa esitellään Easy-malli ja sovitaan yhteisistä toimintatavoista prosessin aikana.
02 Easy välitehtävä
Välitehtävässä pohditaan yksilöllisesti sitä, millaisia ristiriitoja työyhteisöön liittyy, millaisia voimavaroja työyhteisössä on ja miten työilmapiiri saataisiin paremmaksi ja helpommaksi hengittää kaikkien työskentelyn ja työhyvinvoinnin osalta. Easy- välitehtävä voi olla kirjallinen tai se voidaan toteuttaa yksilöhaastatteluna (hinnaston hinta perustuu kirjalliseen tehtävään, haastattelut sopimuksen mukaan. )
03 Ratkaisuvaihtoehtojen etsiminen ja alustavan sopimuksen rakentaminen 3h
Tapaamisessa tarkastellaan Easy-välitehtävässä esiin nousseita kysymyksiä ja ristiriitoja. Kahden psykoterapeutin ja avoimen dialogin keinoin luodaan sopimusmalli, jonka jokainen prosessissa mukana oleva voi hyväksyä ja allekirjoittaa. Easy-välitehtävän pohjalta ohjaajat etsivät vaihtoehtoisia ratkaisuehdotuksia ja sopimusmalleja yhdessä sovitteluun osallistuvien henkilöiden kanssa.
04 Easy- sopimuksen tekeminen ja kannustajien osallistaminen 1h
Yhdessä synnytetty sopimus allekirjoitetaan ja osapuolet sitoutuvat sitä noudattamaan. Sovitaan sopimuksen jatkoseurannasta.
05 Jatkoseurantakokous 2h
Tilaisuudessa arvioidaan yhdessä sitä, miten sopimusta on noudatettu ja miten se on kaikkien osapuolten mielestä toiminut.